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车车多智慧物流2022年度工作总结暨反省会议召开中财讯 车车多智慧物流 2022年度工作总结暨反省会议于1月13日-14日在中财总部3楼会议室召开，本次会议由总经理徐伟君主持，总部、新昌、下沙、衢州、六安、湖南营业部现场参会，其余营业部通过视频方式参会。
13日的总结会上，徐总首先带领与会人员认真学习了董事局2020-2022年的原则意见等文件，回顾了车车多智慧物流成立的缘由、过程及董事局对车车多未来的期望。通过学习，大家对“筹谋远大、随机行动”、“做厚实业”的发展理念和打造车车多物流平台的发展方向更清晰、更坚定了。
接着，各部门、营业部负责人依次汇报了2022年度工作总结及2023年工作计划，对业务开发情况与计划做了重点阐述。2022年是车车多物流的成长年、突破年，管理框架趋于完善、队伍逐步充实，运营管理体走向健全，业务开始多元化发展，虽有疫情的持续影响，仍取得了一定的经营绩效。2023年是车车多物流发展的关键年，是落实市场化的起航年，将围绕“深入提升运营服务能力、启动运力建设、依托化建业开展供应链上下游业务延伸和网络货运业务的打通”等工作主线积极推进和落实。
14日上午，与会人员认真学习了董事局主席边总、集团行政总裁俞总的反省，结合2022年工作开展了自我反省。本次反省突出了中财文化中的“真诚”，展现了团队一年来的成长和感悟，特别是角色转换后原有工作技能、生活态度、工作认知的转变，相信只要积极适应，做到有心和用心，就会有更广阔的发展空间。 随后举行了2022年度颁奖典礼，会上通报表彰了拼搏奖、勤勉奖、优秀之星和先进集体名单，获奖代表交流分享了各自的成长经历和对未来公司发展的憧憬，随后公司领导班子对到场的获奖员工进行了颁奖。 最后，徐总进行了总结发言，指出： 一、回顾2021年，年终总结会议汇报重点为经营数据分析，体现了大家较强的经营意识，今年大家的报告更多的体现出对业务的规划，目标导向更强了，内控工作方向也越来越清晰。 二、立足化建业产成品发运，积极深入开展集团关联供应链业务的拓展，做成行业的专家。 三、运力建设工作在多个营业部已有序展开，如团建活动、优秀司机评选等，这项工作要深入开展。 四、团队建设是重点，“三人成众”，要把业务拓展出去，还需要培养和充实专职运营人员，只有具备优秀的团队，业务体量和服务质量才能真正做上去。 最后，徐总希望大家在新的一年携手共进、砥砺前行，2023年实现更大的进步！ |
