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车车多智慧物流2021年度工作总结暨反省会议召开车车多智慧物流2021年度工作总结暨反省会议于1月13日晚-14日在中财总部3楼会议室召开，会议由总经理徐伟君主持。总部管理骨干、新昌、下沙营业部骨干现场参会，其他营业部通过视频方式参会，中财集团首席实业官李玉根先生到会指导并做重要讲话。
首先，与会人员认真学习了边总的反省，结合“诚实、认真、谦让”的中财精神，坦诚地开展了自我反省。通过交流，新进人员充分加深了对中财反省文化的认知，感受到了中财文化的强大魅力。会议同时学习了《关于加强疫情防控工作的通知(2022年防疫工作知一)》，讨论了疫情对调车的影响和公司应对要求。 接着，总经理助理陈海宾带领大家学习了董事局下发的《关于建立浙江炳炳典当行集团并构筑第六大事业组件等问题的原则意见》文件，重申董事局对车车多先内后外、打造专业物流平台的发展要求。 随后，徐总就2021年公司整体运营情况、发展历程进行了汇报和回顾，对2022年工作计划进行了布局。经过半年的业务运营，大家的思维已逐步从传统制造业的配套服务转变为专业物流服务，并取得了良好的成绩，基本达到了预期目标。2022年是公司独立运营的完整年度，大家要全力践行“有速度、有深度、有温度”的工作理念，以饱满的工作状态迎接挑战。 接着，各部门、各地营业部负责人依次对2021年工作开展情况、2022年运营计划做了汇报，对业务开展心得、存在的问题和解决办法进行了交流分享。 最后，李总发表重要讲话。李总首先肯定了会议报告内容的饱满，业务流程清楚、2022年发展目标清晰，感受到了大家积极的态度和不断增强的经营意识，展现了车车多蓬勃的发展态势。并就具体工作指示如下: 一、现阶段主要承接化建业务，要以有利于化建服务提升、成本下降为工作重点，建立量化的评估指标，并融入到日常管控中去。 二、和基地保持及时交流和配合，提高装卸效率和到车率，进一步优化提升双方工作。 三、安全问题要警惕，要重点关注仓库、装卸货等方面的安全管理。 四、由内而外，逐步拓展和承接外部业务，深化TMS平台在管理上的运用，开发建设车车多APP，为取得网络货运许可创造条件。 李总表示，面对未来，车车多要加油!稳扎稳打，有计划、有目标，以高效地执行力开展工作，将车车多做大做强! |
