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车车多智慧物流2022年上半年度工作总结暨反省会议召开车车多智慧物流2022年上半年度工作总结暨反省会议于7月15日-16日在中财总部3楼会议室召开。本次会议由总经理徐伟君主持，总部、新昌、下沙、衢州、六安、湖南、天津营业部现场参会，其他营业部通过视频方式参会。
15日的总结会上，徐总表示，上半年公司完成了化建业销售发运物流的全面承接和整合，积极应对油价上涨和疫情反复的不利影响，转变认识、勇于补位，确保了发货服务的总体顺畅。同时结合业务拓展需要，设立了业务开发部，筹建了客服中心，逐步推进化建业原辅材料入厂物流、零担业务、外部业务的开发与尝试。此外通过实操加深了对平台运用、风险把控的认知。下半年，围绕“内部保发运、强团队，外部创业绩、做品牌”的工作主线，聚焦基础管理，加快营业部能力建设，挖掘化建业关联业务等机会。接着，各部门、营业部负责人依次汇报上半年工作情况和下半年工作计划，并重点对业务开发情况和计划做了分享。 15日晚，与会人员认真学习了董事局主席边总、集团首席实业官李总的反省，并结合上半年工作开展了自我反省。徐总表示，大家的反省既务实又充满激情，更有物流人特有的思想情怀，我们要将“守正用奇、务实奋进”理念贯彻到具体工作中去，推进公司的规范发展。会议还组织学习了关于人员招聘与队伍建设、部门设置等相关文件，详细阐述了文件推出的背景和公司发展要求。随后，运营管理部副经理汪良飞作了《如何做好公司管理骨干》的培训，学习了下沙营业部车调游性辉的月报，引导大家做好自身能力素养的修炼和队伍的培育。
16日上午，与会人员专项交流讨论了业务开发管理制度、绩效与提成办法、公司宣传手册、产成品以外运单系统录入要求。西安营业部杨蕊、业务开发部方树明结合实操分享了原辅材料运输业务、铁路货运站原材料入场物流业务开发经验，徐总鼓励大家在做好自身业务的基础上，树立更远大的目标，谱写物流的新篇章。与会人员表示通过此次会议，拓宽了业务开发的思路，提升了信心，后续将结合区位特点，积极调配资源、大胆尝试，将新业务做出一定的规模和体量。 |
